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                  集團公司召開1-4月經濟運行分析會

                  來源:中國十九冶 發布時間:2022年05月27日 訪問量: A+ A A-

                    本網訊(記者 包國安)5月25日,集團公司召開1-4月經濟運行分析會,總結1-4月經濟運行與預算執行情況,部署下一步重點工作任務。黨委書記、董事長潘必義,黨委副書記、總經理歐成華參加會議并講話;黨委委員、總會計師劉國作經濟運行分析報告,總經濟師易圖吉作合同造價工作分析報告。董事會秘書劉忠智主持會議。

                    歐成華簡明扼要地評價了集團公司1-4月經濟運行情況,并對下一階段工作提出五點要求:一是要正視差距,奮起直追,客觀認識自身存在的不足,堅持以問題為導向,積極采取有效措施,力爭各項經濟指標實現新突破;二是要扛起責任,狠抓落實,堅決杜絕“等靠要”思想,以時不我待的緊迫感,做好抗疫情、保安全、穩增長相關工作;三是要貼近市場,敢于勝利,聚焦大區域、大客戶、大項目,提高營銷質量,咬定目標不放松,敢打硬仗、敢啃“硬骨頭”;四是要強化履約,確保收入,以打造“三大工程品牌”為契機,抓好重點工程項目策劃,提升公司的履約能力和形象宣傳;五是要攻堅克難,化解風險,認真分析辨識項目施工現場安全風險、“兩金”風險、PPP項目風險,及時采取積極有效的防控措施。

                    潘必義強調,召開經濟運行分析會,既是企業改革發展和生產經營活動開展的需要,也是公司走向未來,實現高質量發展的一項重要舉措,對中國十九冶生存發展、改革發展、強化管理具有重要意義,可以解決十九冶改革發展和生產經營活動中的突出問題,突破發展瓶頸。

                    潘必義指出,通過分析對比1-4月主要經濟指標,反映出公司生產經營存在三個突出問題。一是沒有建立以問題為導向的工作機制,缺乏“抓主要、主要抓;抓系統、系統抓”的辯證思維,眼界局限,思想固化,沒有足夠的能力處置復雜多變的工作局面。二是“企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心、資金管理以經營性現金流為中心”的理念沒有完全滲透到實際工作中,“兩金”壓降成效不明顯,資金流轉頻頻受阻。三是作風漂浮,責任心不強,工作中推卸責任、左右逢源的現象依然存在,敢打敢拼、敢闖敢干的精氣神不足,工作成效不突出、不明顯。

                    針對下一階段重點工作開展,潘必義提出四點要求:

                    一是要繼續傳承和弘揚“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”的“西部鐵軍”精神,賡續紅色血脈,發揚優良傳統,在企業爬坡上坎,開啟內涵式高質量發展新征程的關鍵時期,再展“西部鐵軍”新風采。特別是要克服思想上的懈怠和行為上的懶惰,杜絕“雪花飄、打散錘”的工作作風,以骨子里的信念忠誠干事創業,勇于擔當、敢想敢干,走出一條符合全面深化改革、全力打造品牌、全方位提升綜合競爭能力的新路、好路。

                    二是要堅持把經濟運行分析會作為分析問題、解決問題的有效工作方法,為企業高質量發展創造工作平臺。集團公司每季度,二級單位每個月要組織召開一次經濟運行分析會,堅持以問題為導向和務實高效的原則,對市場開拓、施工生產、“兩金”壓降等生產經營活動進行階段性總結,及時發現問題、分析問題、解決問題,確保企業生產經營活動始終走在正軌上。

                    三是正確認識企業發展現狀,持續加強項目管理。必須要牢固樹立工程項目是施工企業“生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術中心、成本利潤中心”的定位,貫徹好九種狀態八個轉換“投入、產值、計量、收入”的鏈式管理。機關職能部門要聚焦和服務工程項目建設,加強黨建與生產經營深度融合,通過黨建帶團建、黨建帶工建,激發全體員工干事創業的熱情,以只爭朝夕的精神狀態抓好各項工作落地落實。

                    四是要堅決貫徹落實國企改革三年行動計劃。要強化企業科技創新,全面做好國資國企改革發展和黨的建設工作,堅決貫徹落實“兩利四率”的考核導向,按照“兩增一控三提高”的要求,盯住行業、國內、國際一流企業,開展全面預算,實行目標考核,通過任期制和契約化管理,提升企業現代化管理水平,成為名副其實的“四自兩體”。

                    集團公司領導蔡仲斌、李瀟、黃太平、葉忠勤、謝楊、趙云,助理級領導,總部機關職能部門負責人,分子公司總經理、黨委書記、總會計師、總經濟師、分管施工副總經理參加會議。

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                  黨委書記、董事長潘必義作重要講話

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                  會議現場

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